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Raisonner en flux comptables ou en dynamique financière ?
8 décembre 2010
Et si l'évaluation des SICAV et FCP était fausse ?
Comprendre :
- la Mondialisation et l'Europe
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- les cycles immobiliers
- l'économie et les cycles financiers
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responsabilite
Amiral Edouard Guillaud "Le devoir de réserve n'est pas le prétexte à une réserve muette qui, à force d'être muette, devient lâche et irresponsable ! dans « Le Monde » du 6 décembre 2010
Commentaire : Pour avoir assisté à des cours de l’Amiral Edouard Guillaud, je ne peux que marquer mon respect le plus profond pour un Homme comme lui et certains autres dont on ne parle que trop peu, parce que militaires. L’armée Française a, en son sein, indéniablement des hommes exceptionnels. Ces propos relèvent du courage.
Philippe Escande dans « Les Echos » du 8 juin 2010 en page 18 :
Article intitulé : L’entreprise et les cygnes noirs.
« Tony Hayward, le patron de BP, s'est dévoilé. L'accident du 20 avril dernier dans le golfe du Mexique « avait une chance sur un million de se produire », a-t-il confié à nos collègues du « Financial Times », et, clairement, BP « n'avait pas les outils » pour faire face à ce problème. Autrement dit, cet événement était tellement improbable que le pétrolier l'a ignoré alors que ses conséquences se révèlent dramatiques. Voilà une petite musique bien familière à nos oreilles. Ce discours, les banques nous l'ont tenu au lendemain de la crise. Curieux, tout de même. A un moment où l'on débat sans cesse du principe de précaution, où chaque entreprise rivalise d'éloquence pour nous convaincre de sa « responsabilité sociale » et où la technologie a fait des pas de géants les catastrophes s'enchaînent. Ce type particulier de risques : on ne peut les prévoir avant qu'ils n'arrivent, mais, une fois qu'ils sont là, on explique facilement leur apparition. Au moins trois ingrédients expliquent leur recrudescence. Le premier est la pression du court terme, celle des actionnaires, des politiques, des concurrents. Deuxième ingrédient, l'accroissement de la complexité des systèmes et de leur interdépendance, sous le signe de la mondialisation.
Le troisième ingrédient est, lui, beaucoup plus ancien puisqu'il tient à la nature humaine. C'est la propension des hommes, et des entreprises, à maximiser les avantages et à minimiser les risques. Et pour cela à ne pas hésiter à s'éloigner de la rationalité.
Il faut aussi apprendre à sortir des chiffres. Comme le souligne Taleb, l'utilisation à outrance des statistiques est dangereuse. Elle repose en grande partie sur la théorie des jeux et sur la loi des grands nombres, qui ne sont pas représentatives de la vie. « Au lieu d'avoir un dé numéroté de un à six, le monde réel peut passer de un à cinq, puis directement à 10 milliards, explique-t-il. Dans les années 1920 en Allemagne, le taux de change est passé presque d'un coup de 3 marks pour 1 dollar à… 30 milliards de marks pour un dollar ! » »